Wie Pharmaunternehmen Fortschritt vorantreiben
Hoher Innovationsdruck bedingt kontinuierliche Anpassungsfähigkeit
Ein erfolgreiches Pharmaunternehmen muss kontinuierlich Innovationen auf den Markt bringen. Die zeitliche Limitierung des Patentschutzes gibt hierbei den Lebenszyklus eines jeden Präparates vor. Wirkliche Innovationen werden seltener und schwieriger zu bewältigen, da die Produkte immer komplexer sind und die damit verbundene Entwicklung immer teurer wird. Dadurch steigt natürlich auch das Investitionsrisiko. Viele Pharmaunternehmen setzen in diesem Umfeld zunehmend auf ein schrittweises Partnerschaftsmodell. Hauseigene Risikokapitalfinanzierungsabteilungen (Venture Capital) bilden hierbei die erste Instanz. Sie sondieren den Markt genau und suchen gezielt nach interessanten Entwicklungen, in die dann in einem frühen Stadium investiert wird. Im weiteren Verlauf wird bei vielversprechenden Kandidaten und nach Erreichen diverser Entwicklungsmeilensteine nachinvestiert, bis hin zur kompletten Übernahme, die in den allermeisten Fällen eine Integration in den Mutterkonzern zur Folge hat. Genau an dieser entscheidenden Transformationsschwelle kann leider auch Wert zerstört, bzw. Potenzial verschenkt werden, indem das, was ein kleines Unternehmen bis dahin erfolgreich hat sein lassen, immer weniger möglich wird.
Hier kommen wir von A&M ins Spiel. Unser Team setzt sich aus extrem erfahrenen Experten zusammen, die selber Führungskräfte waren und über die nötige operative Erfahrung verfügen. Wir arbeiten ergebnisorientiert und helfen unseren Kunden dabei, zum Teil notwendige Lösungen zu definieren und erfolgreich gemeinsam umzusetzen.
Fazit:
- Hoher Innovationsdruck in der Pharmabranche
- Wirkliche Innovationen seltener und schwieriger zu bewältigen
- Pharmaunternehmen setzen zunehmend auf schrittweises Partnerschaftsmodell
Dr. med. Alexander Bock ist Senior Director bei Alvarez & Marsal im Bereich Healthcare & Life Sciences. Er verfügt über mehr als 17 Jahre Erfahrung in zahlreichen Sektoren entlang der HCLS-Wertschöpfungskette, von der Patientenversorgung als Arzt über die Tätigkeit als Geschäftsführer von Pharma-/Medtech-Unternehmen bis hin zur Gründung eines Digital-Health-Unternehmens.
